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坎门办事处架构“两新”组织人才雁阵模型的做法及成效
发布时间: 2006-2-10 8:36:06 来源: 玉环县坎门企业家协会

——坎门企业家协会党委探索“两新”组织党管人才工作互动机制
  一、提出人才雁阵模型的动因
如何在“两新”组织中达到人才配置的最优化和实现人才价值的最大化,是当前党管人才工作面临的重大课题。坎门办事处在非公党建编组区和人才试点工作的基础上,通过架构“两新”组织人才雁阵模型,探索党管人才工作的新机制和新途径。
  动因之一:提高“两新”组织党建工作水平是架构人才雁阵模型的动力所在。随着坎门企业家协会党委的成立,“两新”组织党建工作不断推进发展,对协会党委统揽协调所属18个党支部和183家会员企业提出了新的、更高要求,因此提高“两新”组织党建工作水平为架构人才雁阵模型提供了内在动力。
  动因之二:深化党管人才工作机制是架构人才雁阵模型的方向指南。深化“两新”组织党管人才工作需要载体来承载,形成长效工作机制,进而推进“新社团+新经济组织”党管人才工作的互动发展,强化党管人才的工作载体建设和创新为架构人才雁阵模型提供了前进方向。
  动因之三:解决人才工作的现实困难是架构人才雁阵模型努力目标。当前坎门非公企业中的人才总量约3000人,仅占就业人员总量的6%,而且人才结构不合理,人才流动无序,人才价值未能充分体现,人才工作的“怪圈”现象十分突出,实现人才工作良性循环为架构人才雁阵模型提供了奋斗目标。  
  动因之四:提高企业软实力是架构人才雁阵模型的重要任务。一直以来,协会对人才平台的建设投入不足,作用未能充分发挥,没有形成共同理念、协调机制,导致了企业在文化力、价值观念等软实力发展上严重滞后,在竞争中处于不利地位,建设人才工作平台和网络,实现坎门企业人才凝聚和作用发挥为架构人才雁阵模型提供了任务内容。
  二、人才雁阵模型构造说明
  1、雁阵飞行的基本原理和作用
大雁迁移时由头雁带领排成“V”字型雁阵,使后面的大雁能够借助于前一只大雁的羽翼所产生的空气动力,协作的飞行极限超过任何一只大雁的单飞极限,团队合力正是“V”形雁阵快速前进的根本。
  2、人才雁阵模型的总构和目标
  “两新”组织人才雁阵模型:坎门企业家协会党委发挥“领头雁”作用,企业党组织和会员企业作为两翼紧跟,通过雁阵模型达到党管人才工作良性循环,最终实现“两新”组织中人才配置的最优化和实现人才价值的最大化。
 
  3、人才雁阵模型的主要构件
     三个平台构建人才雁阵网络。一是构建人才资源平台。通过架构协会网站平台,建立以企业家协会为中心,纵向联接协会、会员企业及各类人才服务机构,横向联接各会员企业,实现人才资源的共享。二是构建人才服务平台。协会强化服务功能,提供多层次、多类型的职业规划、培训等服务,定期收集发布人才信息,促进人才资源的优化配置。三是构建技术项目对接平台。建立项目课题信息库,在自愿的基础上调配各类人才组成攻关项目团队,实现企业项目与人才资源的联动,充分发挥人才的作用。
  四项制度打造模型框架。一是打造定期议事制度。每季度由企业家协会牵头,会员企业集中研究企业人才工作存在的问题,形成定期议事协商工作机制。二是打造人才信息汇集制度。企业家协会牵头,会员企业定期将各自企业的人才工作信息进行汇总,及时更新人才资源信息,实现动态管理。三是打造人才柔性流动制度。以技术项目对接平台为导向,以服务为核心,以项目攻关团队为形式,打破工作单位和工作方式的限制,人才在会员企业间柔性流动。四是打造人才帮扶工作制度。协会和会员企业之间深入开展“两结对,双促进”以及“1+X”帮扶制度。
  三大工程提升“群雁”合力。一是机制创新工程提升吸引力。在人才引进、培养和激励上大胆创新,寻求载体支持,健全科学、合理的人才工作机制,实现待遇留人,事业留人,文化留人。二是人才塑造工程提升竞争力。开展“三培养两推荐”活动,把党员和人才培养成为企业中坚力量,建设适应现代企业发展的需要的党务人才、经营管理人才和专业技术人才三支队伍,提升企业的核心竞争力。三是企业文化工程提升软实力。围绕 “人管人”——“制度管人”——“文化熏陶人”三个阶段开展,确定企业核心价值观,体现在生产经营管理中,将制度“内化”为习惯,形成团队与个人互为激励发展的良好“氛围”。
  三、人才雁阵模型初步成效
  1、架构人才雁阵模型促进了人才工作的良性发展。坎门企业家协会党委通过党建研讨、《工作通讯》刊载、调查表发放、入企业调研走访等工作,对建设人才雁阵模型进行了深入宣传动员和统筹协调,使大部分企业党支部、众多会员企业对“新社团+新经济组织”的人才互动模式有了进一步认识,表现出热心支持和积极合作的态度,初步形成了协会(领头雁)推动,会员企业(群雁)跟进的良好势头。
  2、架构人才雁阵模型促进了企业人才的向心凝聚。人才实现“纵横互联”是协会与会员企业、外部资源之间形成三者互动良性循环的重要一环,通过对各企业人才的调查摸底,建立了协会企业各类技术、技能人才台帐,掌握了企业人才分布状况和底数。目前针对人才雁阵模型的网站已着手建设,以加强协会对所属会员企业人才的动态管理,形成“内网互通,外网共享”的人才互动平台,有利于人才的合理、有序流动。值得一提的是,规模企业特别是已建立党支部的企业对文化建设大为关注,投入力度明显加大,开始注重培育有自身特色的企业文化,以期形成团队合力,提高人才的向心凝聚力。
  3、架构人才雁阵模型促进了人才素质的整体提高。通过对人才雁阵模型的建设,坎门企业家协会党委加大人才平台和制度建设,使协会的平台作用得以充分发挥,各类教育资源的有效整合,在培训手段方式注重创新提效,已形成“1+X”人才培养的新格局,人才队伍结构不断优化升级。以往各企业在人员培训方面各自为战,不但层次低、培训面窄且成本高,效果不理想。如今,通过模型平台的统一协调,对培训的内容、方式进行征集、预告和调整,使培训的质量效果很大提升,成本反而大幅缩减,深得企业的欢迎。同时人才雁阵模型在人才培养引进方面的多样化探索,使“内培外引”的渠道较为通畅,有力地促进了人才素质的整体提高。
  4、架构人才雁阵模型促进了人才作用的有效发挥。人才雁阵模型通过“三平台四制度三工程”建设,建立了模型框架,动态、柔性及长效的管理机制初步建成,人才环生效应开始显现。人才雁阵模型尝试通过构建技术项目对接平台,建立人才、技术帮扶的有效措施,使网内各类人才实现优化配置和柔性流动,促进人才作用的有效发挥。另外通过网内信息互通机制,使“南郭先生”没有立足之地。一位重庆籍的工程师在协会企业试聘,因实际能力与应聘时的自荐存在较大差距而被解聘,该企业及时通过“内网”进行信息发布,有效避免了其他企业的聘用风险。

 


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